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专题报道

“六个一局”研讨论文

来源:赵臣江/文    时间:2018-12-28    阅读:340

    在2018年公司工作会议上,公司党委书记、董事长徐银林首次提出“六个一局”的理念要求,一年来,分局各级党组织围绕践行“拓市场转结构,强履约上规模,树品牌求发展,创效益改质量,建队伍谋长远”五项工作部署,坚持党的领导,加强党的建设,在分局转型升级、提质增效的各项工作中发挥了重要的作用。根据公司党委的要求,结合岗位实际和工作实践,简要汇报一下自己对“六个一局”理念的初浅思考和认识。
    一、关于“六个一局”的核心要义
    “六个一局”即水平一局、能力一局、责任一局、担当一局、情感一局、奉献一局,六者相互联系、相互影响、相互支撑、联动互促。它体现了公司党委的主张和全体一局干部职工意志的统一,反映了一局人谋求做强做优做大的共同意愿,是建设质量效益型一局共同的思想基础。
    “六个一局”体现了一局人的文化自信和追求,是一局的核心价值观,是一局企业文化的重要组成部分。企业文化是企业家的文化,是一个企业的精气神,是灵魂与品质,是企业增强核心竞争能力,追求高质量发展的愿景基础。
    总的看,“六个一局”可以分为三个层次,它们互相联系,互相促进。建设质量效益型的一局,情感、奉献是基础和前提,责任、担当是品质和精神,能力、水平是目标和保证。中兴一局、发展一局,实现建设具有集团中上游水平的质量效益型一局的战略规划,情感、奉献、责任、担当、能力和水平,缺一不可,至关重要。
    情感一局、奉献一局是基础和前提。实现一局长远发展战略,需要一代又一代的接班人,一茬接一茬的拼搏奉献,没有数量可观、素质优良、作风正派的高素质专业化的干部人才队伍做支撑,长远目标就是水中花、镜中月。建设一局,同一局同甘共苦,前提和基础是要热爱一局,忠诚一局,在政治上、思想上和行动上始终同公司保持高度的一致,不管在前进的道路上遇到多大的困难和挫折,始终保持政治上的定力,做到思想自觉、政治自信。
    责任一局、担当一局是品质和精神。发展一局需要众志成城的团队精神,需要敬业、奉献、务实、担当的政治品质,要以局为家,局兴我荣、局衰我耻,始终将建设质量效益型一局,做强做优做大一局作为自己的重大政治责任和政治使命,在本职岗位履其职、尽其责,做到尽职尽责、守土有责;就是要主动作为、勇于担当,面对改革、发展、稳定的时代课题和重大使命,要冲锋在前,奉献在先,敢试敢闯、敢作敢为,要有功成不必在我,功成必定有我的胆识和魄力,以“朝受命、夕饮冰”的事业心,以“昼无为、夜难寐”的责任感,为公司的事业付出全部身心。像接力赛一样,一棒一棒接着干下去,干好自己这一任,跑好自己这一棒。人生的价值不在于终点时的地位高低,而在于旅程中的创造多少,既然选择了远方,就只顾风雨兼程。责任一局、担当一局表明的是一种大局观,是一种大格局,彰显的是胸怀和境界;是一种使命感和事业心,我们共产党员应当把“无我”的高尚情怀与“有我”的责任承担结合起来,发扬“马上就办”和“钉钉子”的实干拼搏精神,把全部心思用在“真干事”上,把全部本领用在“多干事”上,锐意进取、奋勇争先。
    能力一局、水平一局是目标和保证。建设一局、发展一局需要成百上千高素质专业化的干部人才做保证,需要体现一局的核心竞争能力、品牌实力和价值影响力。没有专业化的能力和水平,就担负不起发展一局的重任,一局也不会发展壮大,所以,能力一局、水平一局既是发展的因,也是发展的果,只有全体党员干部按照公司的要求,不断适应新时代、新形势的要求,提高素质、增强能力,才能彰显出能力一局、水平一局的社会价值。
    二、“六个一局”对党员干部的要求
    “六个一局”既是我们的核心价值观,也是我们履职尽责的根本要求,我们应该努力做到以下几点:
    要做奉献一局、情感一局的坚定拥护者、支持者和践行者。作为党员领导干部,就是要时时处处发挥示范引领作用,以自己的思想和行为引领和感染身边的同志,以自己的亲身经历和生动实践教育和影响青年员工。就是要把加强党的政治建设始终放在首位,坚定发展一局、壮大一局的理想信念,坚定荣辱与共、同舟共济的政治自信,补足信仰缺失的钙、信念流失的铁,说一局话、办一局事,时时处处维护一局的利益不受侵犯,坚持原则,敢于斗争,要像爱护自己的眼睛一样维护好一局的权威,珍视一局的市场信誉,要将自己的价值追求同一局的发展目标、共同愿景紧紧地联系在一起,发自内心愿意同一局一道共发展,而不是朝秦暮楚,三心二意,或者端起碗吃肉、撂下筷子骂娘,或者面对损害一局利益、侵害一局信誉的事情不闻不问、视而不见,这是衡量党员领导干部政治上是否合格、“四个自信”是否坚定、“四个意识”是否牢固、“四个服从”是否到位的根本标准,我们要有这样的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
    要履行好责任一局、担当一局的时代使命。建设一局、发展一局,需要我们履职尽责、勇于担当。
    一方面,要把建设质量效益型的一局作为自己的重要政治责任和时代使命,不忘初心,奋勇争先,履职尽责,破除事不关己高高挂起的不良心态,根治码头主义、诸侯经济和圈地运动的错误倾向,放下斤斤计较、患得患失的小九九,不打上有政策下有对策的小算盘,坚决服从公司部署,服从大局需要。要始终正确认识大局,自觉服从大局,坚决维护大局。
    另一方面,就是要在其位、谋其政、尽其责。于我们而言,就是不负公司党委、公司的信任,不负广大干部群众的期待,按照公司的要求,抓好班子、带好队伍、干好项目、创好市场,尤其是在加强项目管理方面,要始终贯彻落实好公司提出的“履约为先、品牌为重、效益为本、争创一流”的要求,以现场保市场,抓两场、强两部,主动履行好自己的职责,确保不出任何问题,不发生业主投诉。公司交给我们一片天,我们就要把它经营成一片蓝天,把项目管好,把品牌、信誉、价值体现出来,始终满足客户的价值追求;把市场做大,不能干一锤子买卖,来了就要建立起自己的根据地,并且不断发展壮大。
    第三就是要主动担责,矛盾不上交、问题不转移。工作中遇到矛盾和问题,要主动沟通、协调和解决,依靠自己的力量营造良好的外部环境,不能遇到问题绕道走,更不能将矛盾上交,不担当、不负责,也不能因为主动作为不够,造成业主频繁投诉,给公司的市场信誉造成负面影响。
    要做能力一局、水平一局的时代楷模。建设一局、发展一局不是敲锣打鼓就能实现的,是依靠我们的专业能力和水平奋斗出来的。没有能力水平作保证,我们就无法履职尽责,就罔顾公司的信任,就辜负时代的使命。进入新时代,建设新一局,发展新一局,我们党员干部不仅要有政治过硬的宽肩膀,更要有本领高强的硬本事,这也是我们选用干部的根本原则。越是担负重要的职责,越要体现出一局的能力和水平来,如果我们在带队伍、管项目的过程中,屡遭业主批评和投诉,甚至记入行业或地方不良信誉记录,那怎么能体现一局的能力和水平?
    做能力一局、水平一局的时代楷模,就要求我们必须紧跟时代发展的步伐,适应市场化、信息化、集约化的新形势,不断提高自身的能力水平,要始终保持“本领恐慌”的危机感和使命感,持之以恒学习新知识,坚持不懈掌握新本领。于我们分局广大党员干部特别是领导干部而言,就是要具备精准贯彻执行公司管控意志的能力水平,具备“强履约、树品牌、创效益、建队伍”的能力水平,具备干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场的能力水平,具备培养出更多“对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正廉洁”好干部的能力水平。
    三、“六个一局”与公司发展的关系
    “六个一局”作为建强一局、做优一局的共同思想基础、文化支撑,继承了一局传统文化的精华,汲取了改革发展的优秀成果,既有深厚的文化底蕴,又有鲜明的时代特征,符合历史、合乎实践、顺乎民意、贴近民情,能够发挥出广泛的感召力、强大的凝聚力和持久的引导力。
    “六个一局”必将为公司的发展注入持久的文化活力。一个企业,一个成功的企业,一个可以成就百年老店的企业,一定是文化底蕴深厚,时代特征突出的企业,成功的企业输出的不是技术、不是人才,而是文化。作为建局60年的传统央企,我们的传统文化不可谓不深厚,它影响和塑造了一代又一代水电人,随着时代的变迁,一局的文化必须要与时俱进,要自主扬弃,去其糟粕、取其精华,赋予时代的特色,这就是“六个一局”的文化传承与创新,有了“六个一局”的核心价值追求,一局人目标更加明确,使命更加光荣,它就是动员令、规划图、任务书,有了这样的旗帜,一局人必将更加紧密的团结在公司党委和公司的周围,凝心聚力、共谋发展。
    “六个一局”必将成为规范党员干部履职行为,做强做优做大事业的根本保证。“六个一局”的提出,为党员干部特别是领导干部划出了干事创业的标准,这是纪律、也是规矩,更是履职尽责的行为规范和价值追求,有了这样的“圈圈”“杠杠”,党员干部工作有目标,行事有遵循,符合“六个一局”的要求,就是一局的好干部,违反了就要受到批评教育和问责追责,所以,“六个一局”就是我们全体党员干部的共同信仰,只要我们身有所正、言有所规、行有所止,就一定会把我们的事业发扬光大。
    “六个一局”必将为公司做强做优做大提供持久的动力。“六个一局”是公司着眼于加强党员干部队伍建设,提升公司软实力的重要举措,必须虚功实做,久久为功。软实力具有持久性、渗透性的特征,需要我们持之以恒、一以贯之。近年来,公司的发展取得了历史性的成就,实现了很多目标,办成了许多大事,这是我们的硬实力,虽然我们的体量还不够大、体质还不够强,但是,只要沿着这样的发展方向前进,就一定会实现我们的战略目标。相较于硬实力,我们在软实力建设上还需要倍加努力,而“六个一局”的提出,就是我们补强发展短板弱项的重要举措,只要我们坚持“六个一局”,发扬“六个一局”,就一定会为公司做强做优做大提供持久的动力。
    “六个一局”必将为公司扩大市场信誉,赢得客户信任树立新的丰碑。扩大市场、赢得客户,需要我们诚信履约,依法经营,不断响应客户的价值追求,而“六个一局”正是锻造和锤炼新时代一局人的火热熔炉,只有忠诚于一局、奉献于一局,勇于担当、履职尽责,才能体现一局的能力和水平,才能不断满足市场的需求,才能获得客户的持久信任,只要我们按照“六个一局”的要求做人做事,“六个一局”就会成为一个品牌,就会成为一局人的成功名片,就会成为市场的金字招牌。
    四、当前存在的问题和差距
    按照“六个一局”的要求,我认为在工作中还存在一定的差距和不足:
    1、部分青年员工受市场经济的影响,对一局的忠诚度、信任度不高,有的岗位、有的项目离职率偏高,这也是当前企业面临的最大困扰。
    2、个别党员干部缺乏起码的纪律规矩意识,做一局人,不干一局事,不说一局话,损害一局的利益,甚至以权谋私,违纪违法。
    3、个别党员干部不履职、不尽责,当官做老爷,奉行庸俗处世哲学;有的遇事不担当,推过揽功,矛盾上交;有的不作为、慢作为甚至乱作为,导致业主投诉不断、分包商(供应商)闹事不断,给公司造成极其负面的影响。
    4、能力不强、水平不高。同时代的发展要求、客户的价值追求、职工群众的殷殷期盼相比较,部分党员干部在履职能力和水平上还存在很大的差距,无法体现和代表一局的能力水平。
    五、有关路径、措施和建议
    针对存在的有关问题和差距,结合单位的实际情况,着眼于公司的发展大局,我认为应该从以下几个方面着手培育和塑造符合“六个一局”要求的党员干部队伍:
    一是要持之以恒的抓好教育工作,实现思想建党和文化强局的深度融合。文化需要培育,更需要教育。“六个一局”作为一局人的核心价值观,必须共同遵守,这不是一个一蹴而就的事情,必须突出系统集成,坚持问题导向,唯有锲而不舍、久久为功。所以,要集中利用2到3年的时间,广泛开展各层次、各方面的宣传教育和培训工作,让“六个一局”的理念深入人心,成为大家的信念、信仰和信心,要把“六个一局”的要求作为对干部各种培训教育的必修课,履职述职的必答题。要坚持思想建党和文化强局的深度融合,抓思想建设、理论武装、管党治党与文化治企、文化兴企的有机统一,把抓好党的建设和文化治理摆在同等重要的位置,同谋划、同组织、同考核、同奖惩。
    二是要做好选人用人的顶层设计工作,提高员工对企业的忠诚度和信任度。部分青年员工之所以选择离职,理由很多,但是更多与收入密切相关,与实现自身价值密切相关。奉献和情怀不会自动产生,与我们的用人环境、体制机制紧密相连。身处于竞争激烈的市场环境,我们不能掩耳盗铃,更不能叶公好龙,一方面,要适时了解掌握员工的思想动态,及时做好说服解释工作,要稳身先稳心。另一方面,要针对提职提薪、千军万马过独木桥的传统路径,尽早作出改革和调整,要按照全国组织工作会议提出的人岗相适、人事相宜的要求,公开、公正、公平的选人用人,树立正确的导向,营造“选一贤人则群贤毕至”的局面;要不断拓宽员工成长成才的路径,让更多专业的人去做专业的事,让技术、专利、工法等共同参与分配,提高专业技术人员的收入水平,以灵活务实的政策高地引人、留人,这是我们提高员工对企业忠诚度和信任度的有效路径。
    三是强化对干部的考核,加强监督执纪问责的力度。要综合运用考察考核和述职评议等方式方法,强化对党员干部履职行为的综合评价,奖优罚劣,要对不担当、不作为、慢作为的干部及时提醒、教育,抓早抓小,咬耳扯袖。对于屡教不改、胡作非为甚至是违纪违法的干部,要严肃问责,依纪依法处置。只有强化考核、监督、问责的力度,让制度长牙,禁令生威,才能有效治理干部不履职、不担当、不作为的行为。