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专题报道

“六个一局”研讨论文

来源:薛振宇/文    时间:2018-12-28    阅读:414

    按照公司党委《关于开展“六个一局”大家谈活动的通知》要求,本人积极响应,结合本年度思想和工作实际,积极参加“责任一局、担当一局、水平一局、能力一局、奉献一局和情感一局”核心理念的深入讨论学习,深入查找自身不足,实现思想解放、作风转变、能力提升。现详细汇报如下: 
    一、你认为“六个一局”的核心要义分别指什么?
    董事长在公司月度工作例会上讲话中指出:公司提出的“六个一局”,首先是责任和担当,责任和担当是最基本的要求,是岗位要承担的责任和义务。其次是水平和能力,广大党员领导干部要思考,是否有能力去做好本职岗位的工作,是否有水平去跟同行业其他单位对标。最后是奉献和情感,我们每一名干部都要具备奉献精神,多为集体和大局考虑,要长期为企业发展出力,这才是新时代下一局的干部。同时,还要带着情感去工作,带着情感去奉献。
    二、你认为“六个一局”对党员领导干部分别提出了哪些要求?
    董事长在公司干部大会上指出:党的十八大以来,习近平总书记鲜明提出了新时期好干部标准和忠诚干净担当的要求,特别是对国有企业领导干部提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有为、兴企有方、清正廉洁”的二十字方针,以及 “三严三实”、“四有”、“四个铁一般”等要求;党的“十九大”也指出,要突出政治标准,提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部。
    董事长在公司干部大会上强调:公司正处在转型升级、改革发展的重要关口,要求党员干部:一是坚定政治忠诚,牢固树立“四个意识”;二是要有政治定力,坚定“四个自信”;三是体现政治担当,坚持原则、敢于斗争;四是增强政治能力,善于从政治上观察和处理问题;五是严守政治纪律,严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
    三、你认为“六个一局”与公司发展有什么密切关系?
    董事长在公司干部大会上指出:今天,我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现“一局梦”的目标,这既意味着我们已经积累起促成质变的历史性成果,也意味着我们到了最艰巨的攻坚阶段。要进一步做大做强做优,靠的是企业文化。“六个一局”应作为公司上下认同的企业文化,形成统一的认识,它是一局的魂。各级领导干部要正确认识公司发展形势,珍惜发展机遇,主动融入发展洪流,立足岗位、扎实工作,坚定不移地履职尽责,坚定不移地贯彻落实公司的各项要求,坚定不移地走好公司发展道路,坚持做“责任一局、担当一局,水平一局、能力一局,奉献一局、情感一局”的践行者,始终保持昂扬的斗志和工作状态,在思想上不跑偏、不掉队,在行动上不骄躁、不松劲,为一局工作,也为自己工作,为更好的发展前景付出更大的努力。
    四、结合岗位实际,深度挖掘在理解和践行“六个一局”的亮点,深刻剖析存在的问题与不足。
    2018年,按照分局班子成员分工,本人分管分局市场开发、经营管理、安全生产管理工作,分管工作取得成绩和存在不足剖析如下:
    市场开发工作: 继续加强与集团平台公司、集团各大设计院、中国航天建设集团等实力央企的主动沟通和有效对接。继续加强国内水电、市政基础设施的开发、跟踪力度,加强与公司汇报对接,建立完善信息平台沟通、汇报、联系机制,强化投标信息的跟踪和处理。
    2018年度共完成投标工作27项,其中传统水利项目14项,市政水环境综合治理项目13项,EPC项目6项。中标项目2项,分别为广州城中村污水治理及自来水改造项目、福建闽江防洪及西环路施工项目,中标金额3.23亿元,均为非传统水电业务,标志着华南分局在市场调结构,转型方面取得了一定的进步。存在不足:市场营销领域开拓不足,市场规模偏小,支撑性项目获取不足。下步分局市场营销工作要继续按照公司安排部署,紧跟公司的发展步伐,服从和配合公司的布局,进一步增强市场跟踪力度,抓住海南全岛自由贸易试验区建设和粤港澳大湾区建设契机,加强重点跟踪区域和项目营销力度。相信通过公司帮助和分局的努力,一定会有新的突破和收获。
    安全管理工作:分局及在建各项目严格贯彻落实公司安全生产管理的文件精神和各项规章制度,健全完善和有效落实“四个责任”体系,加强隐患排查治理力度,坚持党政同责、一岗双责、失职追责的要求,有效维护分局安全生产的良好局面。安全管理亮点:分局茅洲河(宝安片区)水环境综合治理工程十标段项目部,再次荣获2018年上半年深圳市“双优工地”荣誉称号,企业品牌影响力进一步提升。存在不足:安全管理执行力不足,安全管理意识不足,还存在薄弱环节,施工现场安全管理不到位。下步分局安全管理工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,主动适应新时代、新征程、新目标对安全生产工作提出的新要求,紧紧围绕建立健全全员责任制,坚持风险、隐患双管控,坚决遏制生产安全事故,进一步强化标准化落地,推进应急能力建设,加大安全教育培训力度,加快安全检查规范化、信息化进程,促使安全生产责任体系更加成熟定型,全面提升分局安全工作,指导支持争创广州市“双优工地”创建活动。
    经营管理工作:分局至11月份实现营业收入4.42亿元,预计全年主营业务收入 6亿元,预计利润总额2100万元,新签合同金3.23亿元、合同存量7亿元,在建工程项目可控受控。分局经营管理工作在公司和业务职能部门的指导帮助下,严格落实并执行月度经济活动分析会议制度,在分包策划、合同管理、成本核算、经济活动分析等方面保持积极稳妥的态势,注重加强对经营管理人员的业务传帮带,解决项目历史遗留问题方面取得一定进展,规避了分局经营风险。存在不足:分局经营管理人才匮乏,能力水平亟待提高;项目成本核算体系和效益工资分配制度需要进一步加强和完善,项目管理的能力有待进一步提高,全面精细化管理能力尚未形成。下步分局经营管理工作要按照公司坚持履约为先、品牌为重、效益为本的经营管理理念,提升项目精细化管理水平,努力降低项目生产成本,实现效益最大化为目的,深入推进“品牌+低成本”理念,不断提升履约创效全要素精细化管理。 
    五、从公司发展大局角度考虑,结合基层单位实际,谈谈本岗位为践行“六个一局”还需哪些制度支撑、有哪些问题亟待解决?
    分局员工队伍的特点是年轻化、知识化,工龄不足5年的达到60%,正规院校毕业70%以上。分局员工优势支撑分局发展具有巨大的潜力,同时带来的是管理能力的弱化,大多数年轻员工还发挥不了骨干和中坚力量的作用。尽快提高各方面管理人员的能力素质和水平,已经成为分局发展当务之急、重中之重。分局要通过“请进来,走出去”,建立健全并落实激励机制、考核机制,落实人才提升计划,提高分局员工的能力和水平,促进分局更好更快发展。