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华南分局召开干部大会

来源:冉武武/文;徐金玺/图    时间:2020-01-10    阅读:341

    1月7日,华南分局组织召开干部大会,公司党委副书记、总经理霍福山、副总经理林石洪出席会议,分局领导班子成员及中层干部参加会议。 
    会议宣布公司党委对华南分局主要领导的调整决定,任命林石洪同志兼任华南分局局长,解聘刘本阳同志原任职务。会上,分局相关领导同志分别作表态发言。
    会上,霍福山结合本次会议的要求和华南分局发展实际,重点对分局的战略定位、发展形势、发展方向进行了深入分析,并对分局下一步工作提出六点要求:
    一是要转变观念,抓好管理促转型。霍福山指出,华南分局在今后工作中要认真探讨管理转型问题,加大人才引进和管理力度,提升项目管控能力。同时要认清市场形势,利用大湾区建设契机,紧跟集团公司和水环境平台公司战略要求,加强项目管理,积极主动履约,将水环境水生态治理业务做大做强。
    二是要认清形势,解决当前面临的主要问题。要紧跟大湾区市场,提升发展意识和大局意识,侧重宏观战略规划。要提升项目履约管控能力,加强项目前期策划,分析项目建设重点难点任务,优化施工方案,严把项目质量、安全及施工进度关;要加强分包管理,制定分包方案,做好经济分析,找准项目盈亏临界点;要明确项目经营管理模式,对于管理型项目要从传统的管理模式向加强设备、物资、材料管控拓展,规避工程转包风险;要加强与业主、设计、监理、地方沟通,防患于未然;要树立全员经营理念,做到事前策划、事中控制、事后核算。
    三是要强身健体,苦练内功,补足短板,快乐发展。要认真贯彻公司工作会议精神,把思想统一到公司发展的大局上来;要认真贯彻执行公司各项规章制度,规范日常经营管理行为;要加强学习和培训,通过轮岗轮训、对口业务学习等方式,加强业务培训,加快人才培养。
    四是要加强队伍建设,保持队伍稳定。分局要重点考虑队伍建设问题,在人员扩充和人员质量方面双管齐下,提升分局和项目各项工作管理水平,保持人才稳定,努力做到人才引得进、留得住。
    五是要加强各层级的沟通和交流。分局和项目层面要各司其职,做好对上对下、对内对外全方位沟通,发挥团队合力。
    六是要加强党风廉政建设。要求党员干部要树典型、做表率,尤其在春节来临实际,紧绷廉洁弦。
    最后,霍福山强调要做好农民工工资发放及监管工作,确保稳定发展。