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分局新闻

落实公司会议精神,促进分局全方位履约

来源:袁一斌/文、张恒/图    时间:2019-12-04    阅读:288

  在公司履约工作会议刚刚结束之即,11月30日,华南分局组织召开会议,传达公司履约工作会议,部署华南分局各项工作。分局全体领导班子成员、各职能部门负责人参加会议。会议由分局党委书记黎明主持。
  会上,分局总工程师袁一斌全文传达了公司党委书记、董事长闫英才做所的题为《转变思想观念 完善体制机制 全面提升公司履约管理水平》的重要讲话、公司总经理、党委副书记霍福山所做的题为《落实精准策划 强化过程管控 彰显品牌影响 以优质履约推动公司高质量发展》的履约工作报告,对会上各职能部室负责人所讲述各项具体工作要求,在会上进行了逐项传达。
  分局党委书记黎明分享了公司履约会上4个履约突出的项目的管理经验感受。结合分局当前履约实际情况,重点强调接下来的履约中,一是要按照公司履约工作部署,坚持问题导向,提升全员履约意识、统一思想和奋斗目标;二是要以响应业主(平台公司)履约节点为导向,畅通对内对外协调沟通通道和协调机制,从三个层面沟通对接下功夫(现场执行层与现场日常检查单位的对接沟通、项目部班子与参建各方主要负责人沟通、分局各专业总司、领导层面与平台公司和地方各级政府沟通),提升沟通协调能力,各级管理人员克服畏难情况,提升履职担当;三是加强履约策划和各阶段的及时纠偏,每一个项目要加强各阶段的调整和纠偏,策划工作和日常管理纠偏工作实行动态管理,并加强对各类型项目实行特色履约的策划,争取各类获奖评选,为公司招投标工作贡献加分项;四是根据公司主要领导部署的具体要求,查摆剖析,找出差距,制定问题清单和落实责任人和时间,提升团队总体履约自信和能力。
  分局局长刘本阳进行了会议总结,并作出了具体要求及工作布置:
  1. 根据履约会上提出的现场全面管理的建议,结合水环境、市政项目特点,研究制定一套有针对性、指导性、经验性的管理、分片分工方案,充分根据业务点多面广的特点,发挥所有人员能力,责任落实到个人,并建立考核方案。
  2. 分局领导兼任项目的,加快接班人的培养,从项目抽出身来,把精力转移到分局分管业务上来。
  3. 分管履约领导每月进行项目履约检查,及时纠偏,与业主做好交流,征得意见与建议及述求,项目做到“两个服,三个融”。
  4. 要结合水环境、EPC等项目管理经验,进一步完善作业指导书及项目管理手册。
  5. 按照公司“保姆式”分包管理要求,进一步做好分包的监管工作。
  6. 调整前期策划思想,项目投标阶段,分局相关领导、部门要参与进来,了解情况提出合理建议,并在前期策划阶段深入项目现场与项目班子制定有指导性、针对性的策划方案,规避风险,实施过程围绕策划对项目纠偏。
  7. 每个项目根据业主要求及公司标准化手册,做好标准化工作,以质量、文明施工树立标准化品牌形象。
  8. 结合分局市政建设的施工特点,做好与各相关方、政府沟通,加强项目协调人员配置,提高协调沟通能力。
  9. 做好导师带徒,传、帮、带,加大员工及培训力度,提高全员水平。
  10. 梳理年度指标及完成情况,制定措施以保障各项指标的顺利完成。
  11. 分局全体管理人员按照“约法三章”一起努力,为公司分局发展贡献力量。
  参会成员结合公司会议精神的学习贯彻,各专业工作下步开展工作进行了广泛交流,对标先进找差距,纷纷表示将以公司履约工作会议各项精神引领。