欢迎来到中国水利水电第一工程局有限公司华南分局!
分局新闻

华南分局组织开展2019年度“导师带徒”活动

来源:李雪、魏子谦、毕赫然/文;徐金玺、魏子谦、毕赫然/图    时间:2019-09-06    阅读:147

    近年来,华南分局工会高度重视“导师带徒”工作,认真落实公司有关部署要求,在帮助新员工走上社会、融入企业、适应岗位、提升技能等方面做了大量工作,为企业持续发展奠定人才基础。
    8月份,分局建立完善“导师带徒”活动领导小组,明确工会负责人为主要负责领导,活动领导小组成员为各部门负责人。8月22日-26日,分局机关、茅洲河项目部、广州项目分别组织举行了2019年“导师带徒”签订仪式。导师们和新学员们参加了签订仪式。此次新入职大学生共16人,共有27对师徒结成对子,签订“导师带徒”协议书。本次“导师带徒”活动以“提高职工队伍的技术水平、思想素质、职业道德修养”为最终目标,导师通过“传、帮、带”的方式,对徒弟进行定期目标培养,使其尽快成长为业务技术熟练和思想作风过硬的合格职工。
分局机关
    加强宣传、多措并举。对结对的师徒认真宣传“一日为师,终身为父”,导师要以身作则、言传身教、为人师表,徒弟要勤奋学习,主动创新、满怀激情。通过宣传使广大师徒对“导师带徒”活动有了深入的认识与了解。
    明确目标、强化考核。从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关,努力为学员挑选品行、业务素质过硬的师傅,通过签订师徒合同、制定详细的培训计划和培训目标、采取严格的考核奖励机制,有效规范了活动开展,确保了活动效果。
    按照“缺什么、教什么,学什么、练什么”的带徒原则,根据协议目标,导师分步骤有重点地对徒弟在思想作风方面和业务技术方面进行传经验、帮业务、带作风。同时,要积极开展师徒技术业务培训,不断丰富和更新知识面。


广州项目
    本次“导师带徒”活动以“提高职工队伍的技术水平、思想素质、职业道德素养”为最终目标,导师通过”“传、帮、带”的方式,对徒弟进行定期目标培养,使其尽快成长为业务技术熟练和思想作风过硬的合格职工。
    在签约仪式上,项目部党支部书记袁一斌强调了开展此次活动的目性和重要性,并介绍了项目部认真选取优秀导师和有针对性培养徒弟结成帮教对子的情况,明确了师傅和徒弟应尽的职责。同时,对结成的师徒提出几点要求:一是导师要塑造好“传、帮、带”的良好氛围,无私传授专业技能,徒弟要在平时工作中虚心请教,勤加总结,虚心接受导师的指导;二是导师要以身作则,以自身优良作风感染徒弟,徒弟要立足岗位,刻苦学习,尊敬导师;三是师徒双方要结合自身工作岗位,尽快投入到自己的工作角色中去,努力在集体工作中实现自身价值。
    广州项目部坚持落实好“导师带徒”活动的开展,为新人成长提供制度保障,良好的师徒关系不仅形成了互相学习、共同进步优良风气,也进一步为华南分局的人才队伍建设贡献力量。
茅洲河项目
    会议上项目经理曲乃波指出:一是结对师徒要教学相长,互帮互助,导师们要把自己多年积累的专业技术知识、工作经验在工作和生活中言传身教,使新员工尽快熟悉自己的岗位职责,全身心地投入到工作中,争取新入职员工早日成为项目部优秀的业务骨干。二是新入职员工要以现场实践为手段,加快对新知识、新领域的学习,立足本职岗位。在导师的指导下,深入施工现场从每一个细节开始学习,虚心请教,在紧张而繁忙的施工现场锻炼自己。
    茅洲河项目部将“导师带徒”活动作为公司人才培养的一项重要工作来抓,师徒双方签订了“导师带徒”协议书,通过采取导师一对一、多对一的方式,营造良好的施教和学习环境,促进新员工理论知识和实操水平的同步提升。为新员工量身定制阶段成长计划,并引导其进行职业生涯规划,帮助他们早日完成角色转变,实现岗位成才。
    此次“导师带徒”活动的将力争通过导师的“传、帮、带”,使新员工尽快适应角色,提升业务技术能力,为提高青年职工队伍的整体业务素质,起到积极的促进作用。
    导师带徒工作只有起点没有终点,师傅本身要技术过硬,这样才能带出好的徒弟,徒弟要善于学习,争取一切机会,谦虚谨慎才能学到更多东西,华南分局在今后的日子将会更加重视,更加严格,更加努力地培养出更多对企业有用的人才。