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华南分局开展内部经营专业工作会议

来源:向女杰/文;李颖/图    时间:2019-08-05    阅读:88

    为进一步贯彻落实公司2019年度年中经营工作会议精神,全面提升分局经营管理工作水平,8月3日,华南分局市场经营部组织召开华南分局内部经营专业工作会议。分局班子成员、各项目经理和全体经营人员参加会议,会议由分局市场经营部主任李娜主持。
    会上公司总经理助理、分局局长刘本阳结合华南分局经营指标完成情况,对经营人员提出要求:一、要提高自身业务能力,端正工作态度,加强个人工作责任心;二、经营人员应该要深入现场去了解、去学习,在实践中了解工程生产工序、了解市场行情。分局局长刘本阳指出业务能力提升靠自己,强调“只要管理到位,就能节约成本”,按照公司规章制度办事,节约成本、创造利润是我们经营人员首要任务,希望大家在今后的工作中,互相监督、互相负责。
    分局党委书记黎明针对公司2019年度年中工作会议中公司党委书记、董事长闫英才提到的牢固树立“大市场、大投标、大经营”的理念,对分局经营管理工作提出四点具体要求:一是经营管理的工序与流程,针对经营工作中的难点重点,分局和项目经营人员要加强沟通,相互交流;二是将传统守旧的经营思维模式进行转变,工作上要有主动性、创新性,加强经营专业领域的管理者、实施者的业务能力,寻找问题根源,发现问题,讨论问题,解决问题;三是经营工作的效率要提高,要体现经营人员的专业性,加强与相关部门之间的配合;四是在日常工作中要有效果、显成果、出结果,多交流、多沟通、多学习。
    分局副总经济师李丽颖根据各项目汇报内容和分局存在的问题,从公司巡查问题、分包合同结算情况、成本核算体系、变更索赔工作、月度例会分析等多方面作出分析总结。带领大家进一步深入学习了闫英才在公司年中经营工作会议的讲话,结合董事长的讲话,对分局经营工作的下一步的计划和具体要求做出统筹安排。随后李娜对分包合同结算过程中遇到的各种问题进行了详细讲解,大家结合项目经营工作中存在的问题展开了讨论,深刻地剖析了目前分局经营工作中遇到的难题与阻碍,共同协力策划解决问题的方案,更好地为实现精细化管理筑牢基础。
    通过本次会议,加强了分局与项目经营人员的沟通和交流,更加有效地激发了大家的工作热情,为之后的经营工作的顺利开展奠定了良好的基础。